4月1日，武汉中兴新材公司召开“7S”管理启动会。公司总经理陈兆平，副总经理李春花、吴健，各部门负责人及“7S”管理组织机构成员参加会议，会议由品质管理部体系工程师范永旺主持。 

 会上分析了7S管理的重要性和必要性，总结“7S”管理工作的构成要素和管理规范，并对今后“7S”管理重点工作进行部署，确保工作开展有方案、有目标、有措施、有落实，持之以恒地推进7S管理，把企业的基础管理工作引向深入，不断改善生产生活环境，激发职工创造性和活力，促进企业效益的持续提升，树立起中兴新材的良好形象。

 陈兆平总经理强调开展和落实全员7S管理工作是提升企业管理水平的重要抓手，要将7S管理与安全生产充分结合，提高现场管理水平，提升职工素养，实现高效工作、安全生产；要进一步提高认识，全员、全覆盖开展7S管理工作，公司管理层率先垂范、以身作则；要明确推进计划时间节点，明确责任人员，发挥职工主观能动性，持续改善提升，确保取得显著效果，为公司成为世界隔膜行业标杆企业提供坚实保障。

本次大会的召开，标志着公司以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理工作全面启动，公司全体成员将拿出百米冲刺的工作状态，深入推进7S管理工作全面开展，稳步提升公司管理水平、人员素养和生产经营能力，奋力开创武汉中兴新材公司高质量发展新局面。